Metalcasting, 这是人类已知的最古老的工业过程之一, 传统上是回收的同义词吗. 几个世纪以来, 铸造厂把旧金属废料加工成新产品, 体现环境可持续性的一种形式. 虽然这是声称运营良好的铸造厂是环境可持续发展的企业的基础, 还有哪些机会可以定义铸造厂在实现基准环境绩效方面的成功? 在当今瞬息万变的环境中, 可持续性对铸造厂来说到底意味着什么, 他们怎样才能保持领先于不断发展的标准? 

作为一名1990年的新环境专家, 我意外地发现自己迷上了金属行业. 和一家家族电镀公司合作, 我亲眼目睹了新兴的环境法规带来的挑战. 包括《威尼斯注册送38元》在内的重要立法, 清洁空气法, 和《威尼斯人平台注册送38元》已在20年前颁布. 即使从一个年轻的制造经理的角度来看, 这些环境要求对企业运营的成本和影响是显而易见的. 就在我被雇佣之前, 根据《威尼斯注册送38元》，该公司面临执法行动, 导致重大的运营变化，并聘请了公司65年历史上的第一位环境经理. 尽管我认为业主在他们的历史决策中表现得很光荣, 这次经历对他们的业务产生了重大影响，因为他们采取了措施来防止这种情况再次发生. 

从最初的经历中，我逐渐认识到制造业对我们社会的重要性，以及“制造”的影响.“我的许多同龄人发现自己受雇于政府机构, 实验室, 咨询公司. 当被问及为什么我选择了环保行业而不是其他选择时, 我一直觉得正确的答案是, “制造业是行动所在.” 

过渡到金属铸造行业感觉就像回家一样. 我第一次参观位于威斯康星州沃帕卡的威尼斯注册送38元2/3，给我留下了难以磨灭的印象. 复杂的过程, 熟练的劳动力, 以及可识别的铸铁件, 以及许多环境媒体领域的相关性, 充分说明了该行业的重要性. 当我想到它时，我仍然会有一股怀旧之情!

当时，沃帕卡和我以前的雇主有一些共同的经历. 整个90年代，环境法规不断扩大，沃帕卡的管理重点是遵守法规，并努力成为工厂所在农村社区的好邻居. 这种集中的范式在世纪之交时受到了挑战. 源于日益增长的全球关注和1992年里约热内卢地球首脑会议, 联合国达成了一项协议，通过减少商业活动的负面影响来保护环境. 随着国际标准化组织于1996年制定了ISO 14001环境管理体系-规范和使用指南，这种情绪得到了发展. 

EMS的曙光

ISO 14001将随着时间的推移而发展, 但它最初的推出在最大的汽车oem中引起了轰动, 哪个公司发布了一项授权，以改善其供应链对环境的影响. 沃帕卡和其他许多美国城市一样.S. metalcasters, 第一次面对的环境要求不是来自美国的监管或管辖权.S.

新的授权最初引起了一些恐慌, 但ISO 14001的实施和认证标志着沃帕卡及其同行的关键时刻. 它推动了正式环境管理体系(EMS)的采用。, 培养持续改进的文化. 该公司在功能上熟悉当时的主要管理标准——以质量为中心的ISO 9001，但正式的EMS的开发提供了现有的和有限的合规性驱动的管理方法的扩展. 通过对铸造作业的环境因素和影响进行细致的评估, 像沃帕卡这样的代工厂开始系统地解决他们的生态足迹. 

对于我早期的服从偏见的大脑, iso14001环境管理体系揭示了以下两点的重要性:(1)管理单个项目的程序;(2)制定明确的目标和指标. By 2001, 威尼斯注册送38元成功地利用新的EMS来推动各种环境领域的改善，包括水的使用和排放, 固体废物回收, 空气污染控制. EMS逐渐成熟，并成为早期减少能源使用改进的催化剂(后来发展到理解能源消耗和由此产生的排放代表了威尼斯注册送38元最大的环境影响)。. 随后，在2016年，威尼斯注册送38元获得了ISO 50001能源管理体系认证.

客户需求倍增

然而, 景观继续演变, 利益相关者要求透明的可持续性信息. 2007年，沃帕卡收到了第一份正式的利益相关者请求，被标记为“可持续性”调查. 可持续性, 在组织和环境之间平衡关系的背景下, 是熟悉的领域, 但接收以这种方式打包的请求是一件新鲜事. 起初，这些请求零星地从野外传来，但越来越强烈. 很明显，对透明环境信息的需求并不是一种暂时的趋势，对于拥有全球客户群的金属铸造公司来说，这种需求被放大了. 那些拥有数十个或数百个客户的元铸模更有可能遇到一些需要这些信息的持续成熟的客户.   

  从这段时期开始，有了一些启示. 第一个, 许多利益相关者不确定他们在寻找什么，但他们渴望收集环境信息，以建立一个叙述或满足上游需求. 第二个, 要求的范围迅速扩大，纳入了环境问题, 社会和治理(ESG)主题也包括管理, 人权和工作条件, 健康与安全, 商业道德, 负责任的采购. 第三, 而许多铸造厂, 包括Waupaca, 是否在这些领域取得了显著的持续改进, 金属铸造行业在公开宣传这一成功方面做得很差. 结果是, 寻求信息的各方将求助于不可靠或不完整的替代信息来源. 很明显，需要开发相关和准确的信息，并为沃帕卡的利益相关者提供信息.  

这促使沃帕卡在2014年开始编写企业可持续发展报告(CSR). 鉴于沃帕卡的急救经验和相当丰富的信息存档, 企业社会责任的发展似乎将被证明是一个相对平凡的报告写作练习. 事实上，该项目强调了一些新的教训. 

这需要一个团队

企业社会责任发展的一个主要功能是执行“重要性评估”，以了解组织范围内特定ESG问题的相对重要性. 在这些领域内造成最大影响的问题，以及那些被组织的内部和外部利益相关者认为最重要的问题，被加权到更高的相关性程度. 这种评审类似于早先对ISO 14001进行的“方面评审”，但对组织来说更全面，信息更丰富.

进行评估, 并根据结果采取行动, 必须由所有铸造学科的可持续性业务集成支持. 实现ESG和可持续发展目标不仅仅是环境管理者的任务, 但是一个多学科的可持续发展团队(包括质量, 采购, 健康与安全, 操作, 法律, 销售, 等.)共同努力，将更广泛的可持续性要素纳入所有组织活动. 

事实证明，企业社会责任有助于传达沃帕卡对可持续发展的承诺, 向利益相关者提供其ESG举措的全面概述. 从减排到废物管理和其他相关的ESG主题, 报告展示了沃帕卡的进步和未来的愿望. 重要的是, 它强调了各部门之间的合作努力, 强调可持续发展是一项集体责任. 这使得涉众可以很容易地访问准确的信息，并为正在进行的沟通创建了一个起点. 该报告旨在易于理解，并提供了实现ESG改进的组织目标和指标的说明, 包括一路的尝试和成功. 

最终, 企业社会责任的初始和年度出版物已被证明是有价值的工具，可以帮助利益相关者了解如何实现持续改进，并传播组织对未来绿色铸造的愿景. 我认识到，现在提供一份文件就可以满足对“可持续性”资料日益增长的很大一部分需求. 利益相关者对这种方法提供了积极的反馈, 因此，我毫不掩饰地推动金属铸造行业扩大使用这种工具作为标准做法.

减排路线图

然而，旅程并没有就此结束. 最近，利益相关者对“按需”提供透明ESG信息的期望越来越高. 此前未见的ESG话题现在已成为信息请求的主要驱动因素. 这些话题现在可能包括强迫劳动, 吹哨人, 道德的招聘, 反腐败, 数据安全策略. 因此，铸造者必须准备好完整而及时地回答这些问题. 

这些要求的先锋是对碳排放数据日益增长的需求，因为代工客户试图了解他们的供应链排放. 为实现碳中和或净零排放而制定的碳和气候目标(在某些情况下提出2030年或更早的目标)加速了这一进程。. 供应链合作伙伴优先考虑减少碳足迹, 像沃帕卡这样的代工厂处于这种转变的最前沿.

为什么现在会发生这种情况? 由于担心即将出台的法规，供应链客户面临着越来越大的压力，要求他们测量和减少排放, 对于注重esg的投资者和金融机构来说，似乎不那么受欢迎, 消费者意识日益增强, 生意被更关注气候变化的竞争对手抢走. 面对这些巨大的压力, 金属铸造公司将受益于支持客户的能力的提高，以及开发和追求自己的相关测量和气候目标的能力的提高. 

在这片新的土地上航行, 沃帕卡制定了以碳减排和管理为重点的路线图. 通过开发年度碳足迹, 优先采取节能措施, 促进跨学科合作, 沃帕卡旨在与新兴的可持续性标准保持一致.

该路线图概述了减少碳排放和提高组织可持续性的综合方法. 以下是每个步骤的详细说明:

1. 制定年度碳足迹:这包括跟踪能源消耗和碳排放(最初的范围1和2), 随着测量系统的发展，扩展到范围3). 这一步为了解组织的环境影响提供了一个基线.

2. 实施能源使用减少计划:该计划侧重于速效(“唾手可得的果实”)和长期资本投资，提供合理的成本/效益结果. 通过减少能源消耗，组织可以减少其碳足迹.

3. 利用现有的管理系统:利用像ISO 14001这样的框架可以帮助系统地管理节能工作. 制定明确的目标和指标确保问责制并推动进展. 考虑实施ISO 50001能源管理体系, 或同等, 进一步加快提高能源利用效率.

4. 建立可持续发展委员会:成立一个致力于可持续发展的多学科委员会，可以将不同的观点和专业知识带到谈判桌上. 该委员会可以制定一个全面的方法来管理整个组织的能源使用和碳排放减少.

5. 传达碳信息和气候目标:确定如何有效地向利益相关者传达碳信息和气候目标. 选项包括通过发布的CSR进行主动沟通，或根据要求提供信息. 熟悉自愿报告平台，如CDP和基于科学的目标，以评估它们与您的沟通策略的相关性.

6. 利用可用资源:充分利用资源，如美国.S. 能源部更好的建筑或更好的气候挑战项目. 这些资源提供了工具, 指导, 以及支持组织开展可持续发展工作的最佳实践.

通过遵循以下路线图, 供应链可以系统地减少其碳足迹, 提高能源效率, 并使其运营与可持续发展目标保持一致. 根据业绩指标定期监测和调整战略对目前的进展至关重要.

制造业利益相关者正在迅速扩大，超出了铸造厂简单地遵守法规的预期. 随着对可持续制造业需求的增强, 晶圆代工厂必须接受变化，并主动满足涉众的期望. 无论是通过透明的报告还是战略合作伙伴关系, 通往可持续制造业的道路需要远见, 协作, 并承诺持续改进. 与三十年前的商业环境相比，这是多么大的变化啊. 

很明显，可持续制造业的格局正在迅速变化, 利益相关者对透明的可持续性信息的需求也在增长. 适应这些变化对于铸造企业保持竞争力和满足不断变化的买家(或制造商)期望至关重要.

虽然改变是令人畏惧的, 重要的是要认识到，拥抱可持续发展不仅是一种趋势，而且是长期成功的必要条件. 通过主动审查利益相关者的期望，并考虑可持续制造的发展, 金属铸造公司可以将自己定位为制造业的领导者，并与客户建立信任, 投资者, 以及其他利益相关者. 

布莱恩特·埃施是威尼斯注册送38元的企业可持续发展经理. 他主持水，浪费 & AFS环境、健康副产物管理委员会 & 安全(EHS)科. 要了解更多有关加入AFS EHS部门的信息，请发送电子邮件至Kim Perna kperna@afsinc.org.